装备制造集团采供分公司围绕全年安全生产目标，着眼“严、细、实”，精准施策、狠抓落实，全力以赴保障安全生产。
着眼于“严”，下好安全“先手棋”。该公司加强警示教育，组织员工剖析安全事故典型案例、开展安全反思和安全工作“回头看”，引导全员增强安全意识、红线意识。扎实做好物资保供工作，将物资采购成本、供应及时性、产品质量、服务质量纳入考核，汇总日常必备物资需求明细，跟随气候转变，调整冬季安全生产所需物资储备，做到早计划、早落实，多沟通、勤交流，明确服务对象各类物资需求量，畅通物资采购流程，着力解决物资保供的痛点、难点、堵点问题，为安全生产提供有力支撑。
着眼于“细”，织密安全“防护网”。该公司压实各层级安全管理职责，结合各部门、各单位、各供应站安全管控重点，分别制定各专业安全检查计划，加强安全监督检查，实时动态监控可能存在的安全风险，对检查结果进行总结分析，不断优化工作措施，推动工作计划落实。各级安全员紧盯消防、车辆、办公用电、装卸、吊装等重点环节，严格监督考核，随时掌握现场情况，及时消除安全隐患，促进安全管理水平提升。
着眼于“实”，守好安全“责任田”。该公司加强全过程安全风险管控，完善公司、部门、供应站三级排查治理体系，通过日巡查、周检查和专项检查相结合的方式，“清单式”细化措施、“挂图式”跟进排查、“链条式”传导压力。安全检查做到随“季”应变，加强冬季“三防”安全检查，全面检查应急物资、安全用电、供暖设施，坚决杜绝“跑冒滴漏”，实现隐患排查整治闭环管理。同时，从安全措施落实、劳保用品穿戴等方面，对作业人员进行检查和提醒，把安全管理的触角延伸到各环节，全方位筑牢安全防线。
