作为“产、供、需”的中间环节，装备制造集团运销分公司承担着“服务客户、服务矿井”的工作职责，是连接生产和客户的桥梁纽带，又是实现产销协同的关键所在。该公司党总支始终坚持以党建为引领，写好深度融合“文章”，秉持精益求精的理念，打造“晋城无烟煤”品牌，以过硬的产品和服务赢得了客户和市场，为集团公司煤炭产业高质量发展提供了有力支撑。
思想融合同心聚力。该公司党总支紧紧围绕“营销”这一中心任务，积极搭建“学-思-践-悟”教育载体，凝聚职工干事创业源动力。加强形势任务教育，围绕当前煤炭市场供需格局、行业政策调整、新能源发展趋势等内容，充分利用调度晨会、微信工作群、部门会议等形式，开展多层次宣讲活动，做到党政领导带头讲、班子成员深入讲、岗位员工立足讲，以观念“破冰”引领行动“突围”，动员激励干部职工转变工作思路。大力弘扬“严真细实快”的工作作风，继续发扬“四千”销售精神，班子带头践行“一线工作法”，带领销售骨干积极“走出去、沉下去”，深化与矿井及客户的沟通交流，实现“产、供、需”互利共赢。
行动融合同步共力。该公司党总支切实发挥战斗堡垒作用，坚持业务工作开展到哪里，党建工作就延伸到哪里。组织各党支部以“对标先进”为主题，以“结对共建”为平台，积极打造“产、供、需”“产、销、贸”联学联盟，先后与洗煤厂、电厂、钢厂、化肥厂等上下游客户以及贸易兄弟单位党组织，开展不同形式的联建、共建活动，进一步深化了合作关系。围绕“党建+营销”重点，持续带动“旗帜”立足岗位“领航”，依托党员“量化记分、评星定级”载体，积极开展优秀党员创建活动，鼓励党员当先锋、作表率。聚焦制约销售工作的瓶颈问题，集结党员、业务骨干划分责任区、组建攻坚队、挂牌先锋岗，攻坚克难，将服务重心延伸到市场一线，有效破解当前煤炭市场形势变动频繁带来的销售难题。
目标融合同向发力。为确保党建与业务的有效衔接、长效融合，该公司党总支坚持以营销提质增效为目标、以党建突破项目为抓手、以“办好一件事”的劲头破题解难，不断推进党建赋能营销高质量发展。他们搭建了“网格型”党建工作体系，根据组织架构、所辖范围、党员分布等因素，合理划分“党总支-党支部-党小组-党员”四级“网格”，使“网格”成为延伸党建触角、开展党的工作最基本的单元，为营造健康和谐的营销环境搭建了“红色屏障”；打造了“1+N”党建品牌集群，通过聚焦特色、突出重点，突破难点、打造亮点，构建由党总支“阳光运销”核心品牌和“一支部一品牌”组成的“1+N”品牌集群，以营销战线“红色名片”的示范引领作用，激发各项工作高质量发展；探索了“零距离”党建新模式，紧盯党支部弱化倾向破题立项，立足党支部“教育党员、管理党员、监督党员”三大职能，从小处入手、细节做起，不断创新党支部活动的方式和载体，强化营销重点与组织生活的结合，使党支部真正成为助推发展的战斗堡垒，保障煤炭产销有序衔接，实现各项销量指标全线飘红。
