天溪公司聚焦“构建多维度大监督体系建设”，积极探索“1+N”联动监督模式，实现力量互动、方式互补、信息互通，推进监督质效持续提升。
突出“纪检+部门”监督。该公司各业务部门围绕资产处置、库存管理、惠民实事等方面，以“制度共建、文化共创、成果共享”为原则，聚焦各自领域廉洁风险点，强化自主监督，着力构建信息互通互达，监督互助互动，线索同查共查，人员力量共享的联动监督模式，集中力量，群策群力想出路、谋发展、强根基。今年以来，共开展监督5次，发现问题2条，有效弥补了纪检人员力量不足、监督聚焦不准等短板，实现“1+1＞2”的综合叠加效应。
突出“纪检+大数据”监督。数据是最重要的监督资源，找到了数据就找到了资源。该公司纪委积极探索建立“纪检+大数据”数字化监督工具箱，以公务用车为切口，整合公务用车维修、加油、运行等各项数据，建立公车运行全过程监督数据库，全面分析、精准比对各项数据异常问题信息，着力发现数据背后隐藏的廉政风险。
突出“纪检+链条”监督。无论企业转型发展的方向如何多元，都必须以“为职工谋福利”作为最终的出发点和落脚点。该公司纪委紧紧围绕转型发展实际，紧盯民生保障重点领域工作，以“长期准备、系统谋划、标本兼治”为目标，通过“一对一”谈心谈话、“面对面”双向沟通、深度共情“多维聆听”等方式，全力以赴解民忧、惠民生、办实事。
