为持续深入推进清廉国企建设，装备制造集团行政事务运营分公司围绕物资采购全过程，通过强学习、优流程、严监督等举措，系好廉洁风险防控“三粒扣”，全面提升采购工作质效。
加强学习教育，系好“思想扣”。该公司定期组织关键岗位人员开展集中学习，通过学习党纪党规、观看党风廉政警示教育片，筑牢业务人员拒腐防变思想防线。坚持以案说法、以事析理，引导招标采购关键岗位人员揽镜自照，主动查改本岗位的廉洁风险点，进一步提升廉洁风险防范意识。
规范采购流程，系好“行动扣”。该公司对现有的采购管理制度进行了全面梳理和完善，明确了招标与非招标、物资采购、验收、仓储、废旧处置等环节的具体要求，规范操作流程，堵塞制度漏洞。同时，强化采购管理信息化建设，实现采购业务100%上平台，规范采购行为。
强化现场检查，系好“监督扣”。该公司纪委紧盯物资采购关键环节，对采购制度执行是否到位，物资验收、入库、出库等业务是否合规，废旧物资上报、移交、处置等流程是否规范等情况进行全方位监督，查找物资采购管理中的薄弱环节，督促立行立改，切实提高采购服务质量和工作质效。
