装备制造集团采供分公司坚持抓载体、抓具体、抓贯通，找准工作着力点，聚焦重要部署、关键少数、系统集成，推进政治监督具体化、精准化、常态化，让政治监督成为保障企业稳健前行的“强引擎”。
聚焦“重要部署”，以“对账”监督推动政治监督具体化。该公司聚焦党建工作、经营目标等重要部署，围绕改革发展、经营管理、“两不一欠”、民生保障、安全环保等重点工作，健全完善责任清、情况准、可量化、可评价的监督台账，坚持常态“对账”、精准“查账”、严格“销账”，形成“闭环式”监督。同时，紧盯落实过程中不担当、不作为的人和事，强化精准问责，有效打通影响制约公司发展的堵点淤点难点，保障公司经营管理指标顺利完成。
聚焦“关键少数”，以靶向监督推动政治监督精准化。该公司综合运用列席会议、约谈提醒、专项督查等形式，督促各级党组织认真落实“第一议题”制度，严肃党内政治生活；对贯彻执行民主集中制、“三重一大”事项决策、重大事项请示报告等进行近距离、常态化监督，督促其严于律己、严负其责、严管其辖。开展集约化管控平台运行、招投标、物资管理专项整治，以专项整治提升企业治理效能。紧盯工资收入分配、津贴福利发放等事项，严惩“蝇贪蚁腐”，狠纠顽瘴痼疾，推动办好实事，让群众看到新变化、获得新实惠。
聚焦“系统集成”，以协同监督推动政治监督常态化。该公司党总支扎实落实主体责任，强化党内监督。各级党组织书记履行第一责任人责任，对监督工作系统谋划、亲自安排。领导干部认真履行“一岗双责”，加强对分管部门、分管人员的提醒谈话、监督检查，做到管业务必须管思想、管业务必须管作风、管业务必须管纪律。纪检部门聚焦主责主业，做实专责监督，突出“监督的再监督”。同时，积极拓展党员参与治党管企渠道，鼓励党员干部开展监督，真正形成齐抓共管、同题共答、横向到边、纵向到底的大监督格局。
