经营业绩一路飘红、科学管理井井有条、民生服务持续优化……一份份优异答卷的背后，跃动着长治襄垣公司以党建融合引领企业高质量发展的强劲脉搏，凝聚着党建工作迸发的磅礴力量。
2024年，该公司认真落实集团公司和长治公司党委决策部署，紧紧围绕凝聚思想共识、提升管理效能、赋能提质增效等中心工作，持续推进党建工作与业务工作融合发展，走出了一条独具特色的党建融合之路，为企业高质量发展赋能增效，被集团公司党委授予“优秀基层党组织”荣誉称号。
党建融合 凝聚思想共识
“面对贸易‘寒冬’，我们不等不靠、主动出击，经过不懈努力，销售范围首次扩至宁夏地区，月固定供应4万吨煤炭，不光给公司创造了价值，职工收入也实现了大幅增长。”在2024年经济运行分析会上，该公司总经理付剑峰难掩喜悦之情。
为了切实将煤炭贸易形势向职工群众讲清说明，该公司党委以“认清形势挑战，凝聚思想共识”为主题，及时开展形势任务宣讲活动，各党支部也围绕“职工群众保饭碗、企业发展保稳定”“企业效益最大化、员工利益最大化”“干多干少不一样，干好干坏不一样”等一系列主题，深入开展了形势宣传、舆论疏导、心理访谈等活动，职工群众纷纷树立起了“信心比黄金更重要”的理念，坚定了战胜困难的信心，形成了共度时艰的合力。
同时，宣传部门镜头向下，时刻关注一线员工，挖掘内部闪光点，大力弘扬在煤炭贸易活动中涌现出的各类好的做法和感人事迹，成为广大员工学习的榜样和努力工作的精神动力。
党建融合 提升管理效能
该公司在用心、站高、看齐上想办法，捋出少而精、精而准的党建融合经营管理工作思路。一是在制定目标计划、任务分配上按照不同业务性质，明确牵头领导和责任人，促党建、带业务，紧密结合、共同推进，避免出现“党建不接地气，业务不讲政治”的现象；二是注重挖掘各岗位人才潜力，做到人岗相适、人事相宜，把合适的人才放在合格的岗位上，做到人尽其用，尤其要求党员干部带头负重，挺在前列，激发他们的奋斗精神；三是向经验借力、向标杆借力，借鉴参考以往成功的工作经验，与兄弟单位、贸易用户的优秀党组织结成党建互鉴“对子”，通过对标学习优秀做法，提高工作效率；四是在开展工作上注重共建共享，整合各类可用资源，带动管理效能全面提升。
党建融合 赋能提质增效
该公司通过“组织生活融入、议事决策融入、载体搭建融入、考核评价融入”，做到党建工作与经营工作全过程融合，将党建优势转化为企业核心竞争力，以经营成效检验党建工作效果。
在组织生活融入上，该公司把党建要求写入企业章程，严格执行民主集中制，党委前置研究决定企业“三重一大”事项，形成上下联动、协同推进、合力攻坚的工作格局；在议事决策融入上，按照“一年一检”的机制对行政、业务、党建各项制度进行全覆盖“盘点”，完成制度汇编。2024年结合工作实际，先后完成了精简机构“六定”改革、优化购销渠道、树立品牌形象、民生实事改善等多个项目，提高了企业经营管理水平和经济效益；在载体搭建融入上，发挥“头雁”引领作用，通过“党员结对帮带”，年轻骨干迅速脱颖而出，已能独当一面处理煤炭贸易业务；在考核评价融入上，发挥贸易企业“承上启下”的纽带作用，推动上下游用户企业建立产业链党建联盟，与用户企业在市场开拓、党建共建方面互助互鉴，联合开展“走访+对标”主题党日活动，就相关业务拓展和党建工作进行面对面沟通交流，互鉴互促，实现信息互通、资源共享、产销协同。
