晋圣公司纪委准确把握职责定位，构建纪检监察人员“选、育、管、用”培育链条，不断增强纪检监察人员的业务能力，提升整体监督效能，助推企业高质量发展。
严格程序“选”。该公司纪委建强纪检干部队伍，明确政治品格、廉洁自律、担当作为等标准，推进干部队伍年轻化、知识化、专业化。严格考察选拔程序，在各专业领域业务骨干中选拔政治素质高、业务能力强的党员干部进入纪检队伍，在7个生产矿井单独设立纪检机构，配齐纪检工作人员，不断充实纪检力量；加强日常考核测评，对新进纪检干部进行任前谈心谈话，围绕政治素养、综合能力、案件办理等方面设定考评依据，分矿、分组传帮带，督促纪检干部严守党的政治纪律和政治规矩，履职尽责、担当作为。
多措并举“育”。该公司纪委全面启动纪检干部“能力素质提升年”活动，促进纪检队伍专业技能和综合能力稳步提升。组织专职纪检员、业务部室骨干担任授课教师，围绕日常监督检查、案件查办技巧、办案安全、招投标领域等方面，举办纪检干部素质提升培训班，打通协同办案堵点难点。推动警示教育常态化，通过集中学习、专业会议、观看警示教育片和党风廉政建设教育专题片、剖析违纪违法典型案例、参观党风廉政教育基地等形式，警示纪检干部将纪律规矩刻印在心、落实于行。
精准施策“管”。该公司纪委在日常监督上下功夫，综合运用平时观察、谈心谈话、监督检查等方式，加强廉政风险防控，做到抓早抓小、防患未然。规范日常管理，加强廉政审核，动态更新纪检干部廉政档案。根据基层单位党组织规模、生产经营业务、纪检机构设置和人员配备情况，制定《晋圣公司纪检机构量化考核实施细则（试行）》，将每季度考核结果与单位绩效挂钩，激励纪检人员履职尽责。严格流程管控，指导纪检干部掌握纪检工作制度措施，引导纪检干部增强廉洁自律意识。
协同贯通“用”。该公司将监督执纪问责协同贯通，创新实施“3+2”监督模式，统筹公司纪委、业务部门和基层纪检机构三方力量，组建专项督查组，变“单打独斗”为“联合作战”，持续提升监督质效；凝聚监督力量，充分发挥公司纪委纪律严明、把握监督方向“知上情”的优势，业务部门熟悉制度、精通规定流程“明内情”的优势，基层纪检人员贴近基层、熟悉群众“懂下情”的优势，同向发力、优势互补，推动纪检监察工作融入企业管理各层级；加强问题整治，采用“蹲点式”监督和日常监督两种监督模式，开展煤炭销售洗选、工程建设等领域专项整治，深入挖掘线索，针对发现的问题下发反馈通知书，明确整改措施，实时跟进整改进度，实现闭环管理，确保问题及时整改到位，助推企业规范运行、健康发展。
