装备制造集团行政事务运营分公司构建实施联动监督机制，通过各专业、各部门力量联合、工作联动，不断提升监督实效，为企业规范运行、健康发展提供有力保障。
信息互通，构建高效的沟通机制。该公司制定下发《行政事务运营分公司纪检监督与业务监督协同联动实施细则》，整合监督力量，督促各业务部门将监督工作内嵌到日常管理的全过程，建立业务部门月度问题自查、季度问题通报机制，统筹推进纪检监督与审计、财务、法律、安全等业务监督贯通协同，实现信息互通、凝聚监督合力。
协同联动，打造全方位监督模式。为强化纪检监督与业务监督协作配合，在专项监督、精准监督和线索核实工作中，该公司纪委抽调审计人员参与工程项目监督，联合法务人员开展制度流程检查，配合人力资源室开展专项治理，全面查找制约企业高质量发展的“堵点”问题，规范制度流程20项，有效防范廉政风险。
精准施策，实现业务规范化管理。该公司各业务部室结合工作实际，针对风险点精准施策，堵塞管理漏洞、规避廉政风险、提升业务管理水平。计划财务室利用信息化平台实现计划管理、资产管理高效运行，提升了计划申报、预算编制的工作效率。房屋资产室将租赁信息及收费情况在OA平台上进行整合，实现收费管理和房屋管理一体化。采供办公室依托一体化平台进行材料采购，有效防范采购领域廉政风险。
