今年以来，同华发电公司以“精耕细作挖潜能，精打细算谋发展”为行动指南，紧扣安全生产“基本盘”、扭住经营管理“牛鼻子”、抢占电力营销“制高点”、筑牢节支降耗“护城河”，用一组组亮眼的数据清晰标注着沉甸甸的工作成果：一季度，标煤单价每吨同比降150元，燃料采购成本平均降幅9.73%；4月份，华北调峰辅助服务增收1400万元……
织密防护网 拧紧责任链
走进同华发电公司的生产现场，“警示标语”格外醒目，职工们也在井然有序地插彩旗、划定警戒区、拉彩条、围风险点……该公司安全监察部人员早早来到现场，环查四周、警戒隐患，以“时时放心不下”的责任感，构建起全链条管控体系。同时，针对外委人员管理难题，结合实际创新建立“门岗审批+入厂培训+现场双监护”机制，给“三外”人员穿上安全“防护衣”。
设备管理的“绣花功夫”更见真章，当#2脱硝供氨管道突发砂眼漏点，检修团队2小时内完成动火作业风险管控；面对输煤系统夜间三次异物卡涩危机，输煤专业团队以“分钟级”响应完成抢修；发电运行部则通过优化炉膛吹灰频次、升级燃管采制化电源系统等举措，将给煤机卡涩次数环比压降80%，用“设备零缺陷”守牢安全底线。
巧破经营局 激活“效益源”
该公司以“煤场就是市场”的敏锐洞察，将燃料管理作为降本增效的突破口，灵活调整采购模式，通过“分煤场堆放、分时段掺烧”措施，将入厂入炉热值差得到有效控制。同时，针对各矿点燃值差异问题，该公司采取“沟通协调+驻矿盯守+第三方化验”组合拳，精准核算来煤热值差，让每一粒煤炭都转化为经济效益。
该公司营销部人员坚持“度电必争”，在中长期交易与现货市场间精准切换。对省内现货市场走势进行全面、细致地分析判断，通过对市场规律的精准把握，进一步细化中长期交易策略，确保中长期持仓量处于最优水平，为公司稳定收益奠定基础。4月份，该公司华北调峰辅助服务增收1400万元、省间现货电量交易增益230万元，划出效益增长“上扬线”。
全链条挖潜 细节处生金
在节支降耗的“显微镜”下，该公司将精细化管理渗透到每个环节。设备部的“变废为宝”术令人称赞，高效利用废旧设备、闲置设备的零部件进行修旧利废，变废为宝，为企业节约了大量生产成本；燃料采制化无人值守项目已进入冲刺阶段，这套“智慧大脑”投用后将实现采样、制样全流程自动化，预计年节约人工成本超百万元；发电运行部的“数据革命”同样亮眼：通过实时配煤计算系统，将高卡煤掺烧比例提升12%，有效降低供电煤耗；在“小指标竞赛”的激励下，石灰石单耗、厂用电率等关键指标持续优化，粉煤灰综合利用量大幅提升，让固废变身“资源银行”。
协同联动间 跑出加速度
当该公司营销部捕捉到晚高峰现货电价飙升信号，燃料部立即启动低硫煤紧急调运，发电部同步调整机组Kp值，提升高峰时段带负荷能力；安全监察部与燃料管理部联合开展“廉政+安全”双主题培训，让“安全红线”与“纪律底线”入脑入心；设备部与发电部在#1机组临修期间，2天内完成26项消缺任务与水冷壁泄漏处理，用“检修即战役”的执行力缩短工期，高质量完成检修任务。
