装备制造集团铁运公司系统思维、统筹部署，围绕安全管控、运输生产、经营管理三个维度精准发力，为实现生产经营各项目标任务蓄势赋能。
织密风险防控网络。该公司认清当前安全生产形势，以“时时放心不下”的责任感统筹推进安全生产。深入开展安全大反思、大讨论、大提升专项活动，层层压实安全管理责任，落实系统性隐患排查治理机制，全面消除风险漏洞，持续夯实安全基础。针对雨季安全生产特点，全面启动雨季“三防”应急响应机制，调度人员24小时值守，实时监测雨量，对高陡边坡、铁路沿线等重点地段开展高频次巡查。同时，建立“隐患排查—整改治理—跟踪销号”闭环管理机制，全力打造安全运输环境。
提升运输生产效能。该公司锚定煤炭外运目标，强化与相关单位的常态化沟通协作，动态优化运输组织方案，构建全链条协同联动机制，精准管控装、运、卸各环节，确保煤炭外运任务高效完成。同时，对涉线施工项目全程监管，确保责任细化到人，从严督导施工现场安全措施落实，全力保障铁路行车安全。
激活提质增效动力。该公司加强全面预算管控，紧盯资金计划项目进度，严格压降非生产性支出与预算外开支，通过拓宽修旧利废渠道、盘活存量资产等措施，确保成本压控指标刚性落地。以制度建设为抓手，系统梳理优化经营管理规章制度、业务流程及岗位责任制，通过增强制度执行力提升基础管理效能。同步开展上半年重点工作“回头看”，对进度滞后事项建立督办清单，实行“周调度、月考核”机制，确保各项工作稳步高效推进。
