王庄煤业公司优化生产组织、强化现场管理、严格标准作业，加大采掘设备开机率、班中设备事故率、正规循环率考核力度，持续抓好“三项调度”管理工作，推动月度安全生产各项指标任务超额完成，原煤产量完成计划108.15%、掘进进尺完成计划131.30%、商品煤销量完成计划103.17%。
强化现场管理，严格标准作业。该公司跟班队长、班组长、安全员、瓦斯员严格执行开工前“四位一体”隐患排查联动机制和班中“一班六汇报”制度，对作业现场安全设施、设备及各生产环节进行全面细致检查，确认安全无误后向应急指挥中心汇报，方可组织生产。跟班队长认真做好现场安全监管和设备、工器具使用管理工作，确保设备设施和工器具齐全、完好；作业过程中跟班队长、班组长指挥员工严格按照作业规程和安全技术措施标准作业，确保作业安全高效。
加强设备检修，创优生产条件。该公司着力加强采煤机、掘进机、刮板输送机、带式输送机、液压支架等设备检修工作，保证机电设备完好、保护齐全可靠，提高采掘工作面生产开机率，创建安全高效生产环境。
细化分解指标，加大考核力度。该公司对月度生产计划进行科学分解，严格考核当班、当日设备故障影响生产时间和任务完成量；进一步完善考核办法和激励机制，充分调动员工的积极性和主动性，生产效率显著提高，实现了稳产、高产。
精准调度管理，确保安全高效。该公司紧紧围绕安全生产大局，持续做好“三项调度”管理工作，真正做到工作提前部署、生产靠前指挥、变化超前管控；每日组织召开调度会议和生产作业协调会，规范行使调度指挥权，强化精准调度管理，组织各环节协调配合到位，提前解决生产过程中的问题和难题，推动公司安全生产秩序健康稳定。
