潞阳昌泰煤业公司始终将安全生产放在首位，以“严”为纲、以“细”为尺、以“实”为基，聚焦“薄弱人员、薄弱时段、薄弱地点”三大关键，多管齐下强化安全管理，全方位把控风险，坚决守住安全底线，保障生产平稳有序。
管住“薄弱人员”，筑牢思想防线。该公司明确“薄弱人员”范畴，构建全面的人员安全管控体系，每日每班对“安全不放心人”展开细致排查，及时消除人的不安全因素。在班前会上开展安全警示教育，筛选近年来同行业典型事故案例，深入剖析事故根源，以触目惊心的“反面教材”，为员工敲响安全警钟，让“不敢违章、不能违章、不受伤害”的观念深入人心。针对不同员工的薄弱点，公司成立安全行为扶助专班，“一人一策”精准帮扶，从规范操作流程到强化施工监护，全方位加强安全监督，纠正员工的不安全行为。
盯紧“薄弱时段”，消除管理盲区。该公司严格规范交接班流程，交班人员详细交代设备运行状况、安全管理要点、故障处理情况等关键信息，接班人员按照“手指口述”程序，对现场进行安全确认，并认真填写岗位接班记录单，确保工作无缝衔接。此外，公司通过夜间“零点行动”查岗、流动监督巡查、作业过程跟踪等多种方式强化薄弱时段管控，从严从重处罚脱岗、睡岗等违规行为，全力消除管理盲区和漏洞，为安全生产保驾护航。
瞄准“薄弱地点”，强化风险防控。该公司以生产接续、重大灾害治理、危险作业管理为重点，围绕“人、机、环、管”各要素，深入开展风险辨识与隐患排查，并运用“五定清单法”，对排查出的问题进行系统管控。为有效防控安全风险，公司对重要工序、关键环节、边远盲区、零星工程常态化开展安全自查自纠，增加检查频次，确保安全监管无死角、无盲区。对现场每一道生产工序、每一台设备、每一处安全设施进行“地毯式”安全检查，采取“诊、疗、监护”三位一体的监管模式，实现对特殊地点、边远岗点的动态化安全管理，让安全隐患无处遁形。
