春风催新绿，擂鼓再出发。上社公司锚定目标加压实干，开足马力聚力攻坚，以新气象、新担当、新作风奋力打好安全生产攻坚战，冲刺首季“开门红”。
合理布局，生产组织高效协同。该公司科学规划全年生产计划，细化任务指标，加强对生产进度的实时监测和动态调整，确保生产任务按计划有序进行；抓实工作面布置、巷道支护、采掘工艺控制、提升运输和设备设施等重点环节管理，提高掘进工作面单进水平和原煤回采率；以掘进提效为切入点，推广使用掘锚一体机、锚杆钻车，开展岩巷单进集中攻坚，优化先进产能，实现“储量接得上、产量稳得住、数量降下来、质量提上去”；根据年度生产计划合理部署采掘接续，从技术设计入手，通过转变观念超前治理、创新采掘接续方式等措施，有效推进矿井稳产提效。
聚焦重点，提升安全管理水平。该公司进一步完善安全风险辨识、研判、预警、防范、处置和责任“六项机制”，认真开展年度、专项和动态风险辨识评估，精准制定风险管控措施，细化岗位作业流程标准，全面推行“五述管理法”“五环操作法”，实现安全风险精益管控。着力加强重点工程和薄弱环节管理，定期系统辨识、全面排查、认真研判安全风险隐患，紧盯不放心区域，做到“一面一策、一事一策”对症整治。健全完善事故隐患排查治理长效机制，规范隐患排查流程，严格执行重大事故隐患排查报告制度，真正把风险控制在隐患形成前。持续深化安全作风建设，做到执行制度不折不扣，解决问题立行立办，真正压实扣紧安全责任链条，不断提升各层级安全执行力。
对标挖潜，管控成本提升效益。该公司严格执行集团公司“15字”30条经营管理措施，严格把控年度各项费用预算，提升成本管控能力。依托物资采购平台，以“四降三增”为重点，降低采购成本，同步推进体系建设，有效防范化解各类风险，以管理水平提升促进企业稳健运营。树立“保煤质就是保效益”理念，做好源头控矸、过程精采、洗选“打磨”，降低煤炭灰分、水分和含矸率，不断提升洗煤厂运营水平和设备效率，科学提高洗选产率。抓好法务、审计、纪检监督、环保“四道防线”，规范资金使用，落实资金预算拨付规定，保证企业安全平稳运行。
