晋控电力工程公司以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，笃行实干、奋勇争先，抓实抓细安全生产、效益提升、市场开拓等工作，确保安全生产保持稳定态势，营业收入和利润分别完成月度计划的140%和100%，实现首月“开门红”。
该公司始终坚持“安全是最大的效益”，持续深化落实“136”安全管理模式，深入开展重大事故隐患专项排查整治，重点排查高空、动火、有限空间等区域及“三外”管理存在的突出问题和薄弱环节，针对查出的隐患，实行清单交办、跟踪督办、整改销号、闭环管理。严格落实高风险作业安全管理要求，通过强化安全风险管控、落实值班值守制度、开展突发事件处置演练等措施，全力保障安全生产。
该公司加强全面预算管理，实现计划、预算、执行、结果、反馈、改进的体系闭环，缩小成本核算单元，将经营成本层层分解到基层、部门、岗位，做到“人人头上有指标，千斤重担大家挑”。根据利润目标精细制定生产经营计划，精确核算指标，刚性考核兑现，努力实现成本控制最优化、利润收入最大化。
该公司积极推进“火电+新能源”一体化融合发展，紧跟新能源发展步伐，精准研判市场形势，密切关注招标动态，科学评估市场可行性和业务经济性，精准参与投标，储备定检、运维等新能源业务，不断优化市场布局和业务结构，确保新能源市场有增量、收入稳增长。目前，公司承担的阳江核电2台核电机组电气专业检修正在紧锣密鼓进行，检修人员以认真负责的态度做好每一项工作，确保高质量完成检修任务。
