黄山煤业公司紧扣全年生产经营目标任务，敦本务实、深挖内潜，强化安全管控，深化精益管理，不断在解决真正问题、真正解决问题上下功夫，持续推动企业内涵式高质量发展。
强化安全管控，守牢发展底线。该公司深入贯彻落实“136”安全管理模式，以“现场是检验安全生产的唯一场所”为导向，强化风险辨识、严格制度执行，加强细节管控，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动；以“六型”班组创建为契机，精准定位安全警示教育的着力点和侧重点，分专业、分岗位细化安全培训重点，将安全规定要求、安全警示成果转化为具体的工序和岗位管理措施，细化岗位安全责任，量化设备管理细节，安装队组工作面视频监控，坚持“人防、技防、物防”齐抓并进，梯次推进“三基”建设；以“严考核、严追责、严落实”倒逼安全生产形势持续稳定向好，严格执行领导干部带班跟班制度，深入开展周四安全活动日、“三抓一除”专项整治等活动，加强安全文化引领、规范安全操作流程、优化安全管理方法、强化安全奖惩考核，狠抓安全过程管理，统筹协调，上下联动，真抓实干，以扎实过硬的安全管理作风，为企业发展筑牢坚实根基。
优化创新驱动，助推提质增效。该公司优化完善创新创效激励机制，坚持“先进装备、创新工艺、技术攻关”多点发力，持续推动新质生产力落实落地，助推矿井高质量发展。他们通过充分调研，把握矿井现代化、智能化发展趋势，结合企业实际，优选适用于矿井综采设备、液压支架的抽架、调向、运输及转载装置，统筹设备回撤、安装时间节点，协同支架搬运铲板车等矿用机械化成套设备，优化劳动组织，创新工艺流程，实现抽架、调向、装车、升井的集中机械化操作，工作效率提升200%。同时，充分发挥“五小”创新激励作用，全面调动干部员工“学技术、钻业务、增技能、提素质”热情，不仅先后取得了活页钢板皮带跑偏保护装置、滑移式临时支护装置、南翼主皮带溜煤技术改造、黄泥顶板管控难题突破等创新成果，还在安全生产方面取得显著成效，设备故障率大幅降低，生产连续性得到有力保障，进一步提升了整体经济效益与市场竞争力。
深化精益管理，争创发展效益。该公司围绕全年目标任务，统筹考虑生产经营全要素，充分结合工作实际，优化完善全面预算制度，合理规范管理流程，实现财务业务一体化，强化预算的事前预测、事中控制和事后总结，进一步提高经济效益；精细制定采掘消耗定额，根据生产实际情况动态核定消耗量，并细化分解到队、到班、到岗。按照《材料定额管理及考核方案》，优化完善定额、计量、记录、检查、验收等方面管理，将材料消耗量与工作完成量、工资分配紧密挂钩，有效管控生产材料成本；积极引进先进设备，助力安全高效搬家倒面，大幅提高工作效率；聚力攻坚突破黄泥顶板管控瓶颈，减少顶板漏冒，显著提升回采率；坚持抓大不放小，不断在材料回收复用、修旧利废、盘活闲置资产上持续发力，制定可行措施，实施激励机制，狠抓执行落实，今年以来节约材料投入61.68万元。
